Стратегический менеджмент Тесты + Задачи + Кейсы.






Цена: 6.48$


Тестовые вопросы к зачету/экзамену
Первая часть:
1. Какая из представленных концепций стратегического менеджмента дает минимальную эффективность:
а) управление на основе предвидения изменений
б) управление на основе экстраполяции
в) управление на основе реакции на изменения
г) нет верного ответа
2. Стратегия это:
а) программа достижения конкурентного преимущества на целевых рынках
б) комплекс принимаемых менеджментом решений по размещению ресурсов предприятия и достижению конкурентных преимуществ на целевых рынках
в) определение основных заинтересованных групп, потребности которых стремиться удовлетворить предприятие
г) вариант а и в
3. Какие виды стратегии различаются в зависимости от объекта управления?
а) наступательная и оборонительная
б) низких издержек, дифференциации и фокусировки
в) отраслевая, конкурентная и локальная
г) корпоративная, бизнес, функциональная.
4. Основной недостаток модели Портера состоит в
а) длительный период разработки
б) широта охвата
в) неточность
г) субъективность
5. Стратегический анализ внешней среды не позволяет ответить на вопрос:
а) какие конкурентные силы действуют в отрасли и насколько они сильны
б) какие экономические характеристики имеют первостепенное значение для отрасли
в) может ли компания конкурировать по стоимости
г) варианты а и б
6. Какое ресурсное требование необходимо соблюдать при реализации стратегии лидерства по издержкам
а) дизайн и конструирование продукции, легкой в производстве
б) высокие производственные и инженерные навыки
в) наличие строго контроля за производственным процессом и трудовыми ресурсами
г) все здесь перечисленные
7. Стратегия дифференциации лучше всего работает, когда
а) требования покупателей к каждому отдельному продукту и их использованию различны
б) покупатели мало ощущают замену продавца и предпочитают приобретать товар по наилучшей цене
в) у производителя практически нет способов разнообразить свой продукт
г) варианты а и в
8. Что из ниже перечисленного не является способом проведения наступательной стратегии:
а) "партизанские" действия
б) наступление за пределами существующего рынка
в) снижение стимула получения прибыли
г) упреждающие действия
9. Применение наступательной стратегии путем наступления на сильные стороны конкурентов имеет целью:
а) возможность получения доли рынка путем превосходства над сильными сторонами более слабых конкурентов
б) возможность свести на нет конкурентное преимущество одного или нескольких конкурентов
в) добиться разбалансирования работы конкурента, рассредоточения его внимания на многие направления и заставить его манипулировать ресурсами
г) вариант а и б
10. Что выступает в качестве основного барьера входа на рынок новых предприятий:
а) лояльность покупателей к торговой марке
б) экономия масштаба
в) доступ к распределительным каналам
г) все варианты верны
11. Стратегическая бизнес-единица – это:
а) штабной отдел, где разрабатываются стратегические планы
б) подразделение компании, ориентированное на будущее
в) подразделение компании, занимающееся достаточно четко установленным бизнесом со своими стратегическими целями и задачами
г) подразделение, специализирующееся на выполнении определенных функций
12. Что из ниже перечисленного не является методом анализа внешней среды:
а) модель 5-ти сил Портера
б) анализ стратегических групп
в) определение ключевых факторов успеха
г) SWOT-анализ
13. Изменения многолетнего темпа развития отрасли относятся:
а) к основным экономическим особенностям отрасли
б) к движущим силам отрасли
в) к переменным силам
г) нет верного ответа
14. Самой мощной среди пяти сил конкуренции (в модели Портера) является:
а) соперничество среди конкурирующих продавцов
б) сила конкуренции товаров-заменителей
в) сила конкуренции потенциальных новичков
г) сила поставщиков
д) сила покупателей
15. Какое организационное требование не является обязательным для реализации стратегии низких издержек










Дополнительная информация:
Вторая часть
Кейсовые задачи
Кейс №1.
Каждый из двух видов бизнеса Корпорации А можно кратко охарактеризовать следующим образом:
Бизнес А: Бизнес достаточно молодой, находится на стадии освоения рынка товаров, основанных на новейших технологиях. Энергично осуществляется поиск новых потребителей своей инновационной продукции. Объем продаж растет достаточно быстро, но ощутимой прибыли пока нет. Поток денежной наличности отрицательный, так как фирма инвестирует наличность в развитие данного вида бизнеса.
Независимо от поведения своих конкурентов данный вид бизнеса сам выбирает стратегии поведения на рынке, так как имеет определенные преимущества перед конкурентами, относительная доля рынка достаточно высокая, но абсолютного преимущества на рынке бизнес пока не имеет.
Бизнес Б: Покупатели постепенно теряют интерес к продукции данного бизнеса, так как продукция бизнеса вытесняется с рынка более совершенными и инновационными товарами бизнеса А. Происходит заметное падение спроса, уменьшение числа конкурентов и сужение ассортимента выпускаемой продукции. В результате у бизнеса практически отсутствуют важные ресурсы для его поддержания, он имеет целый ряд слабых сторон, мешающих ему приносить ощутимую прибыль Корпорации А.

Используя данную информацию:
А) определите стадии зрелости и конкурентные позиции данных отраслей Корпорации А;
Б) определите положение каждого вида бизнеса на матрице модели ADL/LC;
В) осуществите «естественный выбор» стратегии развития каждого бизнеса в соответствии с его позицией на матрице.

Кейс №2.
Вы изучили, что исходным этапом процесса разработки стратегии является анализ стратегических факторов среды, в которой действует предприятие.
На основании изученного материала, а, также применяя источники дополнительной литературы, составьте перечень слабых и сильных сторон организации (предприятия), с деятельностью которого Вы хорошо знакомы, а также список конкретных возможностей и угроз, имеющих место или только зарождающихся в окружении данной организации.

Кейс №3.
Молочный комбинат «Здоровье» производит молочную продукцию. Продукция комбината пользуется спросом, и руководство планирует увеличить объемы производства в отчетном году, а также расширить ассортимент молочной продукции. В рамках этого продолжает развиваться программа "Школьное молоко", а также проводится техническое усовершенствование производственных мощностей.
C этого года на предприятии внедрен новый проект "Тетра Фино Асептик", в соответствии с которым введена в действие новая упаковочная линия. Это позволяет увеличить срок годности молочных продуктов до 30 дней.
На основании имеющихся данных, предложите некоторые мероприятия, которые помогут совершенствовать:
А) сбытовую политику предприятия;
Б) коммуникационную политику.
Обозначьте проблемы, которые могут возникнуть у данного предприятия при разработке сбытовой и коммуникационной политики.

Третья часть:
Задача
Провести стратегическую диагностику коммерческого предприятия. Разработать предварительные рекомендации по стратегии развития предприятия, исходя из результатов анализа.
Для определения позиции предприятия (бизнес-единицы) на моделях стратегического планирования использовать следующие таблицы:


Коментарии: Полное решение работы. Полное решение кейсов. На тесты только ответы без решения. Все остальное с полным пояснением. Работа не из интернета решена оригинально.


Цена: 6.48 $
Добавлен (обновлен): 05.07.2016





Новые товары:

  1. observer 🔑 (STEAM KEY/GLOBAL/REGION FREE) 159.4235 руб.
  2. Far Cry New Dawn xbox one 🥝 1850 руб.
  3. Реферальная программа за 9-14 дней Танк + боны 1000 руб.
  4. FAR CRY NEW DAWN DELUXE EDIT [ПОЖИЗНЕННАЯ ГАРАНТИЯ] 349 руб.
  5. SENRAN KAGURA Burst Re:Newal - Famitsu Water Bubble One-Piece Steam RU KZ UA CIS 88 руб.
  6. Dino D-Day (Steam Key) Region Free 50 руб.
  7. Linx Battle Arena - 24 Character Set! Steam RU KZ UA CIS 52 руб.
  8. Jump Force ?(Steam Ключ) КЛЮЧ СРАЗУ 1635 руб.
  9. Remington MSR (1 д.) 28 руб.
  10. TES Online: Elsweyr Upgrade Standard (GLOBAL) + ПОДАРОК 1490 руб.
  11. Bionic Commando: Rearmed (Steam Key) Region Free 85 руб.
  12. The Walking Vegetables - STEAM Key Region Free / GLOBAL 88 руб.
  13. I’m not a Monster (Steam KEY / Global) 199 руб.
  14. The Escapists. STEAM-ключ (ВСЕ СТРАНЫ | GLOBAL) 99 руб.
  15. Green General Steam RU KZ UA CIS 26 руб.
  16. Underwater Affect Steam RU KZ UA CIS 627 руб.
  17. Cook, Serve, Delicious! (Steam Key) Region Free 40 руб.
  18. Super Dungeon Master (Donationware) Steam RU KZ UA CIS 26 руб.
  19. SENRAN KAGURA Burst Re:Newal - Costume Set Vol. 2 Steam RU KZ UA CIS 52 руб.
  20. Civilization® VI: Gathering Storm (Steam Ключ. Ру/СНГ) 1226.5756 руб.
  21. Screenbits - Screen Recorder Steam RU KZ UA CIS 200 руб.
  22. Crackdown 3| Xbox ONE | Aренда 66.7044 руб.
  23. Immortal Redneck - STEAM key - Region Free / GLOBAL 115 руб.
  24. Manipulator of Figure 2 Steam RU KZ UA CIS 26 руб.
  25. A Story About My Uncle (Steam Key / Region Free) 4.85 руб.
  26. Experience Steam RU KZ UA CIS 391 руб.
  27. BATTLEFIELD V | REGION FREE | ORIGIN 50 руб.
  28. Lego Movie 2 Videogame (Steam Ключ/ Русский) 569 руб.
  29. 3933. Есть три завода, производящих одну и ту же продук 30 руб.
  30. 1001 Jigsaw. World Tour: London Steam RU KZ UA CIS 114 руб.


Ключи и пин-коды

Игры, Кредитные карты, IP-телефония, Интернет провайдеры, Мобильная связь, Спутниковое ТВ

Электронные книги

Бизнес и экономика, Дом, быт, семья, досуг, Санкт-Петербург, Компьютеры и интернет, Наука и образование, Техническая литература, Юридическая литература

Цифровые товары

iTunes & App Store, Базы данных, Дизайн, Доступ к ресурсам, Kарты продления, ключи, Фотографии, Шаблоны для сайтов

Программное обеспечение

Безопасность, Игры, Домашний компьютер, Интернет, Мобильная связь, Программирование, Продвижение сайтов (SEO), Утилиты


https://plati.market/itm/buy/2157433?ai=24405




Copyright © 2008 - 2024