Кейс задание 1. Управление человеческими ресурсами..
Цена: 2.14$
Вариант 4
Ситуация 1
Руководитель решил мотивировать сотрудника своего подразделения. Он предложил ему более интересную и творческую работу. Руководитель предполагал, что выполнение данной работы поможет реализовать сотруднику свои профессиональные возможности. Однако, сотрудник, который себя зарекомендовал как ответственный и добросовестный, на этот раз проявил сопротивление и выразил свое негативное отношение к работе над новым проектным направлением. Он привел следующие аргументы в свою пользу: «Я и так хорошо справляюсь со своими задачами, которые соответствуют моим умениям и навыкам. Я получаю удовольствие от выполнения только тех заданий, которые находятся в рамках моей компетенции. Тот проект, который Вы мне дали, не соответствует моим возможностям, я не хочу ощущать себя дискомфортно. Я не понимаю, какую реальную прибыль данный проект принесет компании».
Вопросы и задания:
1. Как Вы думаете, какая основная причина отказа сотрудника от данного проекта?
2. Какую ошибку совершил руководитель при выборе способа мотивации сотрудника своего подразделения?
3. Какая теория мотивации здесь присутствует?
Ситуация 2
Информирование руководителя о неблаговидных поступках коллег у нас всегда считали стукачеством. На Западе это называют по-другому – профессиональная объективность по отношению к себе и другим. Это важный критерий, который используется при аттестации сотрудников и всегда принимается во внимание при их продвижении. Но несмотря на свое неблагозвучное название, данная система работает эффективно – руководитель всегда будет в курсе того, что его интересует. Как правило, между руководителем и информатором устанавливается негласное "трудовое соглашение": чем ценнее сведения, тем больше премия. Впрочем, иногда можно обойтись вовсе без вознаграждения – многие доносчики уже замотивированы тем, что своим докладом, к примеру, сняли с себя ответственность за совершенную ошибку либо успели опередить встречный донос коллеги.
Вопросы и задания:
1. А как вы считаете - оправдан ли такой способ взаимодействия с подчиненными?
2. От чего хотят обезопасить себя работодатели и по каким пово-дам устраивают слежку за сотрудниками?
3. Можно ли внедрить практику сообщения о недостатках в орга-низации, не прибегая к доносам и стукачеству.
Ситуация 3
У одного сотрудника компании произошло снижение мотивации к работе. Сначала он очень старался, выполнял большие объемы работ, работал без перерыва на обед. Часто приносил руководителю различные предложения для улучшения эффективности работы. Со временем сотрудник осознал, что его активность ни к чему не приводит. Руководитель вместо того, чтобы одобрить, постоянно ругал и критиковал. В результате сотрудник начал работать так же, как и все его коллеги, «от звонка до звонка».
Вопросы и задания:
1. Как Вы полагаете, какую ошибку допустил руководитель при взаимодействии с данным сотрудником?
2. Как бы Вы поступили на месте руководителя? Каким образом способствовали бы повышению мотивации своего сотрудника?
3. Какая теория мотивация здесь присутствует?
Коментарии: Решение кейсов. Полные ответы. Оценка отлично.
Дополнительная информация:
Вариант 4Ситуация 1
Руководитель решил мотивировать сотрудника своего подразделения. Он предложил ему более интересную и творческую работу. Руководитель предполагал, что выполнение данной работы поможет реализовать сотруднику свои профессиональные возможности. Однако, сотрудник, который себя зарекомендовал как ответственный и добросовестный, на этот раз проявил сопротивление и выразил свое негативное отношение к работе над новым проектным направлением. Он привел следующие аргументы в свою пользу: «Я и так хорошо справляюсь со своими задачами, которые соответствуют моим умениям и навыкам. Я получаю удовольствие от выполнения только тех заданий, которые находятся в рамках моей компетенции. Тот проект, который Вы мне дали, не соответствует моим возможностям, я не хочу ощущать себя дискомфортно. Я не понимаю, какую реальную прибыль данный проект принесет компании».
Вопросы и задания:
1. Как Вы думаете, какая основная причина отказа сотрудника от данного проекта?
2. Какую ошибку совершил руководитель при выборе способа мотивации сотрудника своего подразделения?
3. Какая теория мотивации здесь присутствует?
Ситуация 2
Информирование руководителя о неблаговидных поступках коллег у нас всегда считали стукачеством. На Западе это называют по-другому – профессиональная объективность по отношению к себе и другим. Это важный критерий, который используется при аттестации сотрудников и всегда принимается во внимание при их продвижении. Но несмотря на свое неблагозвучное название, данная система работает эффективно – руководитель всегда будет в курсе того, что его интересует. Как правило, между руководителем и информатором устанавливается негласное "трудовое соглашение": чем ценнее сведения, тем больше премия. Впрочем, иногда можно обойтись вовсе без вознаграждения – многие доносчики уже замотивированы тем, что своим докладом, к примеру, сняли с себя ответственность за совершенную ошибку либо успели опередить встречный донос коллеги.
Вопросы и задания:
1. А как вы считаете - оправдан ли такой способ взаимодействия с подчиненными?
2. От чего хотят обезопасить себя работодатели и по каким пово-дам устраивают слежку за сотрудниками?
3. Можно ли внедрить практику сообщения о недостатках в орга-низации, не прибегая к доносам и стукачеству.
Ситуация 3
У одного сотрудника компании произошло снижение мотивации к работе. Сначала он очень старался, выполнял большие объемы работ, работал без перерыва на обед. Часто приносил руководителю различные предложения для улучшения эффективности работы. Со временем сотрудник осознал, что его активность ни к чему не приводит. Руководитель вместо того, чтобы одобрить, постоянно ругал и критиковал. В результате сотрудник начал работать так же, как и все его коллеги, «от звонка до звонка».
Вопросы и задания:
1. Как Вы полагаете, какую ошибку допустил руководитель при взаимодействии с данным сотрудником?
2. Как бы Вы поступили на месте руководителя? Каким образом способствовали бы повышению мотивации своего сотрудника?
3. Какая теория мотивация здесь присутствует?
Коментарии: Решение кейсов. Полные ответы. Оценка отлично.
Цена: 2.14 $
Добавлен (обновлен): 08.07.2016
Новые товары:
- Civilization VI: Gathering Storm (Россия) 1239 руб.
- Sid Meier’s Civilization VI: Gathering Storm. (RU+СНГ) 1199 руб.
- Gladys for Boobs "em up Steam RU KZ UA CIS 47 руб.
- Beholder (Steam Key) Region Free 80 руб.
- ART SQOOL Steam RU KZ UA CIS 248 руб.
- Greed Corp (Steam Key) Region Free 99 руб.
- RPG Maker VX Ace - Fantastic journey Steam RU KZ UA CIS 374 руб.
- Metro Exodus / XBOX ONE / ЦИФРОВОЙ КОД 2790 руб.
- SNOW - Ultimate Edition Steam RU KZ UA CIS 409 руб.
- Bloody Mary Steam RU KZ UA CIS 222 руб.
- Oik 5 Steam RU KZ UA CIS 26 руб.
- Cubemen 2 (steam gift, russia) 49 руб.
- Spike Volleyball Steam RU KZ UA CIS 1030 руб.
- 35MM (STEAM ключ) | Region free 40 руб.
- Prey - Mooncrash (DLC) STEAM KEY / RU 239 руб.
- Metro Exodus (Исход) STANDART EDITION+ГАРАНТИЯ 389 руб.
- Контрольная работа №2-7 вариант Экономика отрасли 250 руб.
- КОД - TR | DMC4SE Demon Hunter Bundle | XBOX ONE 1250 руб.
- HMM Metal Pass Premium Season 3 + 1300 Cash Steam RU KZ UA CIS 374 руб.
- 3918. На склад поступают изделия 3-х заводов. Продукция 30 руб.
- TEKKEN 7 (Steam Ключ RU+СНГ) 599 руб.
- Dumb test: Check your teammates Steam RU KZ UA CIS 16 руб.
- Chicken Invaders 4 STEAM KEY REGION FREE GLOBAL 59 руб.
- 3922. В партии механизмов 50% первого сорта, 40% второг 30 руб.
- The Walking Vegetables - STEAM Key Region Free / GLOBAL 88 руб.
- Tannenberg | Steam Gift (RU/KZ) 300 руб.
- Hex Defense Steam RU KZ UA CIS 142 руб.
- Star Conflict: Procyon pack Steam RU KZ UA CIS 987 руб.
- The Little Hero Steam RU KZ UA CIS 52 руб.
- Let it snow. Ноты и табы для гитары 150 руб.