Стратегический менеджмент СИБИТ 100 вопросов теста с от.






Цена: 6.5$


Итоговый тест

1. Что является характеристикой нестабильности?
а) темпы изменений;
б) уровень контроля за развитием ситуации;
в) неполнота информации.
2. Фактор «удаленности рынков» относят к факторам
а) географического характера;
б) к общественно-политическим условиям;
с) товарных рынков.
3. Какой из перечисленных факторов не относится к внутрифирмен-ным?
а) изменение в кадровом потенциале;
б) управление на основе власти и влияния;
в) ограниченность ресурсов;
г) участие в принятии стратегических решений.
4. Верно ли утверждение: «Система управления включает в себя пла-нирование возможностей и планирование стратегии»?
а) да;
б) нет.
5. Какие компоненты лежат в основе внутрифирменного управления?
а) квалификация и кругозор управляющих;
б) общественный климат внутри фирмы;
в) структура власти;
г) методы работы и организационной структуры;
д) умение общеуправленческого персонала вести организационную рабо-ту;
е) все перечисленное.
6. Как определялась предсказуемость будущего в 1930–1950 гг.?
а) по аналогии с прошлым;
б) путем экстраполяции;
в) по слабым сигналам непредсказуемых изменений.
7. Кто из экономистов придумал шкалу нестабильности?
а) Г. Саймон;
б) К. Маркс;
в) А. Маршалл;
г) И. Ансофф.
8. Согласны ли вы с утверждением: «Все стратегические задачи ре-шаются на основе опыта, полученного предыдущими поколениями»?
а) да;
б) нет.
9. Какие факторы относятся к общественно-политическим условиям?
а) миссия фирмы;
б) политическая система;
в) стратегические неожиданности.
10. Каковы современные тенденции в бизнесе?
а) темп изменений внешней среды быстрее, чем реакция фирмы;
б) привычность событий;
в) фирмы опережают развитие внешней среды;
г) события неожиданны и совершенно новые.
11. Эволюцию условий деятельности фирмы можно разбить на четыре части по четырем признакам. Укажите эти признаки.
а) факторы товарных рынков;
б) географические факторы;
в) факторы конкуренции;
г) управленческие факторы;
д) внутрифирменные условия;
е) внешние общественно-политические условия.
12. В результате эволюции условий деятельности фирмы происходила достаточно быстро смена задач. Последовательную смену задач принято рассматривать с точки зрения трех характеристик нестабильности. Укажите эти характеристики.
а) степень привычности;
б) характер изменений;
в) темп изменений;
г) предсказуемость будущего;
д) периодичность изменений.
13. Совокупное действие указанных в предыдущем вопросе факторов формирует определенный уровень нестабильности внешней среды. С какой целью фирмы оценивают нестабильность внешней среды?
а) для того чтобы выбрать необходимую систему управления и иметь представление о переменах, которые ожидают фирму;
б) для того чтобы своевременно выработать контрмеры;
в) для того чтобы вовремя произвести важные изменения и перестановки в организационной структуре фирмы.
14. Какой вид систем управления применяется, если уровень неста-бильности по шкале составляет 3,0–3,5?
а) управление на основе предвидения изменений;
б) управление на основе экстраполяции;
в) управление на основе гибких экстренных решений.
15. Какие виды методов управления используются при уровне неста-бильности по шкале свыше 3,5(3)?
а) ранжирование стратегических задач;
б) выбор стратегических позиций;
в) управление по слабым сигналам;
г) долгосрочное планирование;
д) управление в условиях стратегических неожиданностей.
16. При каких значениях нестабильности фирма должна готовить решение уже тогда, когда поступают лишь слабые сигналы?
а) в пределах 2,5–3 баллов;
б) в пределах 3,0–3,5 баллов;
в) в пределах 4–5 баллов.
17. Проблемы, которые ускользают от наблюдения,
а) превращаются в стратегические неожиданности;
б) приводят к появлению множества задач, которые решаются на основе прошлого опыта фирмы и требуют больших затрат времени и денег;
в) в целом не оказывают никакого влияния, т. к. вероятность необнаруже-ния проблем очень незначительна.
18. Ответьте «да» или «нет». Типы систем управления необ










Дополнительная информация:
80. Как связана сила сопротивления со временем проведения измене-ний?
а) не связана;
б) пропорционально;
в) обратно пропорционально;
г) нелинейная зависимость.
81. Каков наиболее привлекательный стратегический мотив интер-национализации?
82. Какой из следующих вариантов развития в среднем более затра-тен?
а) диверсификация;
б) интернационализация.
83. Какие из нижеперечисленных факторов не имеют отношения к экономическим факторам интернационализации?
а) уровень экономического развития соответствующих стран;
б) объем рынка;
в) распределение бюджета потребителей;
г) форма осуществления покупок.
84. Рост масштаба/размера фирмы обычно обеспечивает достижение следующих целей:
а) поддержание роста и избежание стагнации, вызванной насыщением традиционных СЗХ фирмы;
б) повышение прибыльности в долгосрочном плане путем внедрения в СЗХ, находящихся на ранних стадиях развития;
в) увеличение масштаба фирмы путем распространения деятельности на СЗХ с аналогичными перспективами роста.
85. Какой из нижеперечисленных критериев выявления СЗХ отно-сится только к интернационализации?
а) антицикличность;
б) более высокий темп роста;
в) продление жизненного цикла спроса на продукцию фирмы;
г) мультипликационный эффект.
86. Какой уровень деятельности не характерен для международного этапа развития интернационализации?
а) продажи через агентов;
б) местный маркетинг;
в) местное производство;
г) глобальная оптимизация системы.
87. Стратегия, в равной мере применимая ко всем СЗХ и оптимальная в отраслях, производящих однородную продукцию, – это
а) стратегия с «косметической» корректировкой;
б) стандартная глобальная стратегия.
88. Транснациональная стадия развития подразумевает переход к следующей организационной структуре:
а) матричной;
б) линейно-функциональной;
в) инновационной.
89. Какое условие не является характерным для перехода в трансна-циональную стадию развития интернационализации?
а) незначительная доля экспорта в продажах;
б) отсутствие барьеров для импорта;
в) интенсивная конкуренция;
г) все вышеперечисленные.
90. Какие стратегические критерии выбора СЗХ удовлетворяются на экспортной стадии интернационализации?
а) доступ к ресурсам;
б) лучший рост;
в) антицикличность;
г) только а) и в).
91. Для какой схемы производства характерна наибольшая степень экономии на масштабах производства?
а) местное производство;
б) глобальная сеть;
в) централизованное производство;
г) по данному критерию схемы не имеют принципиальных различий.
92. Какая из стратегий маркетинга предпочтительна в случае высо-кой конкуренции?
а) мировой стандарт;
б) «косметическая» корректировка;
в) специальная стратегия для больших СЗХ;
г) специальная стратегия для каждой СЗХ.
93. Какая из стратегий «продукт – технология» предпочтительна в случае короткой продолжительности жизненного цикла товара?
а) мировой стандарт;
б) «косметическая» корректировка;
в) специальная стратегия для больших СЗХ;
г) специальная стратегия для каждой СЗХ.
94. Раскройте сущность принципа единства полномочий и ответ-ственности.
95. Что не является характеристикой роли 1 в «треугольнике ролей»?
а) ответственность управляющего за выполнение порученных ему страте-гических решений;
б) ответственность управляющего за вовлечение в процесс подготовки решений;
в) ответственность за участие в процессе принятия решений;
г) отвечает за изменение сферы ответственности других.
96. Какие факторы не относятся к экономическим?
а) степень насыщения рынка;
б) умение потребителей пользоваться технологически сложными товара-ми;
в) идеология правительства в отношении бизнеса;
г) уровень экономического развития.
97. Принимает ли общество сегодня принцип свободного предприни-мательства А. Смита?
а) да;
б) нет;
в) частично.
98. Современные фирмы устойчивы по отношению к расширяющим-ся ограничениям со стороны общества.
а) да;
б) нет;
в) до определенного предела.
99. Какие сценарии будущего фирмы требуют минимальных ответ-ных управленческих действий?


Цена: 6.5 $
Добавлен (обновлен): 15.08.2016





Новые товары:

  1. Destroy The World Steam RU KZ UA CIS 26 руб.
  2. Clocker - Soundtrack Steam RU KZ UA CIS 114 руб.
  3. Let it snow. Ноты и табы для гитары 150 руб.
  4. Kingdom Come: Deliverance – Band of Bastards Steam RU KZ UA CIS 167 руб.
  5. The Treehouse Man - Original Soundtrack Steam RU KZ UA CIS 61 руб.
  6. Destroy_the_devil Steam RU KZ UA CIS 391 руб.
  7. NARUTO SHIPPUDEN Ultimate Ninja Storm 4 Season Pass DLC 289 руб.
  8. Worms Armageddon. STEAM-ключ (ВСЕ СТРАНЫ | GLOBAL) 70 руб.
  9. STARDROP Steam RU KZ UA CIS 339 руб.
  10. JUMP FORCE Steam RU KZ UA CIS 1717 руб.
  11. Slime Crunch Steam RU KZ UA CIS 23 руб.
  12. Outrunner 3 Steam RU KZ UA CIS 26 руб.
  13. Remington MSR (1 д.) 28 руб.
  14. Synthrun Steam RU KZ UA CIS 52 руб.
  15. Cultist Simulator (Steam Key / Region Free) + Подарок 190 руб.
  16. Umbrella Steam RU KZ UA CIS 70 руб.
  17. Far Cry New Dawn [Оффлайн аккаунт | Автоактивация] 349 руб.
  18. Промокод Мвидео на скидку 3000 рублей от 8990 рублей 89 руб.
  19. GOD EATER III 3 |Steam Gift| РОССИЯ 895 руб.
  20. METRO EXODUS 🔴 КЭШБЭК | ГАРАНТИЯ 385 руб.
  21. Killing Trials Steam RU KZ UA CIS 26 руб.
  22. Промокод Mvideo на скидку 2000 рублей от 5 990 рублей 41 руб.
  23. Лайки Instagram [скидка 30%] + БОНУС 15% 47.3601 руб.
  24. DISTRAINT: Deluxe Edition (Steam Key) Region Free 35 руб.
  25. Away From Earth: Moon - Flyable Item Looter Drone Steam RU KZ UA CIS 26 руб.
  26. Draw Rider 2 Steam RU KZ UA CIS 222 руб.
  27. SubmarineCraft Steam RU KZ UA CIS 88 руб.
  28. Bet on Man Steam RU KZ UA CIS 56 руб.
  29. Steam Prison Steam RU KZ UA CIS 478 руб.
  30. RESIDENT EVIL 7 biohazard Steam Key RU+CIS 779 руб.


Ключи и пин-коды

Игры, Кредитные карты, IP-телефония, Интернет провайдеры, Мобильная связь, Спутниковое ТВ

Электронные книги

Бизнес и экономика, Дом, быт, семья, досуг, Санкт-Петербург, Компьютеры и интернет, Наука и образование, Техническая литература, Юридическая литература

Цифровые товары

iTunes & App Store, Базы данных, Дизайн, Доступ к ресурсам, Kарты продления, ключи, Фотографии, Шаблоны для сайтов

Программное обеспечение

Безопасность, Игры, Домашний компьютер, Интернет, Мобильная связь, Программирование, Продвижение сайтов (SEO), Утилиты


https://plati.market/itm/buy/2180608?ai=24405




Copyright © 2008 - 2024