Основы управленческого консультирования тест 70 вопр.

Основы управленческого консультирования тест, 70 вопросов.

Задание 1
1.В чем состоит назначение консультирования?
а) в оказании клиенту помощи в решении управленческих и экономических задач;
б) в принятии за клиента управленческих решений;
в) в собеседовании с клиентом по различным вопросам;
г) в разрешении неблагоприятных управленческих ситуаций.

2.Характерной чертой управленческого консультирования явля¬ется:
а) эффективность;
б) неопределенность;
в) независимость;
г) компетентность.

3.Сколько подходов существует к определению понятия «консультирование?»
а) один;
б) два;
в) три;
г) четыре.

4.Консультирование с позиций функционального подхода - это:
а) четкое выполнение консультантом всех работ по договору с клиентом;
б) любая форма оказания помощи клиенту;
в) приход консультанта на объект консультирования;
г) выполнение всех функций менеджмента в консультационной организации.

5.Консультирование с позиций профессионального подхода - это:
а) консультативная служба, работающая по договору на ока¬зание консультационных услуг;
б) союз профессионалов-консультантов;
в) общество независимых экспертов;
г) фирма, работающая в сфере услуг.

Задание 2

1.Управленческое консультирование - это понятие:
а) плановой экономики;
б) экономики переходного периода;
в) рыночной экономики;
г) нестабильно развивающейся экономики.
2. В современной рыночной экономике консультирование пред¬ставляет собой:
а)отрасль инфраструктуры;
б)область деятельности;
в)сферу действий;
г)направление развития.
3.Предметом консультирования являются:
а)экономика;
б)управление;
в)экономика и управление;
г)методы внедрения экономических и управленческих знаний в практику хозяйственных структур.
4.Основной задачей консультирования являются:
а)оказание профессиональной помощи и дача советов по во¬просам экономики и управления;
б)обучение клиента;
в)спасение клиента от банкротства;
г)управление клиентом.
5. Основной целью обращения к консультантам государственных предприятий является:
а)реформирование государственной структуры;
б)перенесение опыта управления частными фирмами в госу¬дарственный сектор;
в)улучшение ситуации; необходимость в советах и помощи;
г)решение инновационных задач в системе управления госу¬дарственными структурами.

Задание 3


1.Управленческое консультирование предполагает:
а)оказание интенсивной профессиональной помощи на вре¬менной основе;
б)постоянное сотрудничество с клиентом;
в)аудит деятельности клиента;
г)управление клиентом.
2.Компании привлекают консультантов по управлению для:
а)уменьшения или ликвидации неопределенности на разных стадиях процесса подготовки принятия и реализации управленческих решений;
б)повышения квалификации персонала компании;
в)проведения налоговой проверки;
г)проведения аудиторской проверки.
3.К консалтингу следует относиться:
а)как к искусству;
б)как к науке;
в)как к ремеслу;
г)как к помощи, оказываемой профессионалами.
4.Этические стандарты консультирования:
а)регламентированы этическими установками кодексов про¬фессионального поведения консультантов;
б)определяются только внутренним воспитанием, нормами поведения, этикой консультанта;
в)не существуют никаких;
г)определяются зарубежными консалтинговыми ассоциа¬циями.
5.Профессиональные ассоциации консультантов, существующие в России, называются:
а)АКЭУ, АКУОР, НГПК;
б)ФЕАКО, СБТ, ЮНИКОН;
в)ЕВРОКОНСАЛТ, НТТМ, АКЭУ;
г)АКУОР, СПбБИЗНЕС , УКРКОНСАЛТ.

Задание 4

1.Могут ли консультанты или другие сотрудники консультаци¬онной компании приобретать акции компаний, которые явля¬лись их клиентами?
а)да;
б)нет;
в)возможно;
г)иногда.
2.Управленческое консультирование связано со следующими ви¬дами профессиональных услуг:
а)торговля, рекрутмент, логистика;
б)юридические услуги, аудит, инжиниринг;
в)обеспечение информационными технологиями, издатель¬ское дело, реклама;
г)инжиниринг, бенчмаркинг, аутсо